戴爾收購(gòu)EMC后的幾點(diǎn)思考！
更新時(shí)間：2016-06-03 10:37 發(fā)布者：深圳市鑫迅利科技有限公司
今天，在朋友圈傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的戴爾收購(gòu)EMC事件終于有了結(jié)果，戴爾以約670億美元成功收購(gòu)EMC，那么這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱為前的科技行業(yè)規(guī)模最大的并購(gòu)交易將帶來(lái)哪些影響呢？
戴爾購(gòu)EMC是雙贏？
在資本市場(chǎng)，收購(gòu)的愿望都是美好的，但是企業(yè)之間的收購(gòu)，尤其是像戴爾和EMC這樣的可以說(shuō)是目前科技界最大的收購(gòu)，往往并不能帶來(lái)1+1>2的效果，這也是為何戴爾收購(gòu)EMC消息傳出后，為何引起這么大的影響。
戴爾為何要收購(gòu)EMC？最簡(jiǎn)單直接的回答當(dāng)然是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型并不是戴爾最近才提出來(lái)的，從兩年錢戴爾借助資本市場(chǎng)退市，那時(shí)候戴爾就以下定決心開(kāi)始轉(zhuǎn)型，只不過(guò)經(jīng)過(guò)了兩年的時(shí)間，戴爾發(fā)現(xiàn)，原本在消費(fèi)市場(chǎng)的策略在企業(yè)市場(chǎng)行不通。
企業(yè)基因這個(gè)無(wú)形的東西往往起到很大的作用，強(qiáng)大如微軟，雖然在消費(fèi)市場(chǎng)所向披靡，但是在面對(duì)當(dāng)前IT市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型步伐也步履蹣跚。戴爾公司要想快速轉(zhuǎn)型，通過(guò)收購(gòu)無(wú)疑是一個(gè)非�？焖俚氖召�(gòu)，而這個(gè)時(shí)候，面對(duì)同樣尋求轉(zhuǎn)型伙伴的EMC，雙方一拍即合也就不難理解了。
企業(yè)IT領(lǐng)域，比起服務(wù)器業(yè)務(wù)，戴爾的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)要稍顯遜色。作為全球的存儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者，EMC無(wú)疑是一個(gè)非常好的合作對(duì)象，雖然戴爾通過(guò)成功收購(gòu)EqualLogic、Compellent兩大產(chǎn)品線，但總體來(lái)說(shuō)，戴爾與EMC在存儲(chǔ)產(chǎn)品方面的重合度并不是很大，而且在2013年，之前，戴爾在存儲(chǔ)產(chǎn)品方面與EMC就有著長(zhǎng)達(dá)十年的合作。
隨著企業(yè)商業(yè)模式朝著多極化方向發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)中心從豎井式升級(jí)向著更加靈活的橫向擴(kuò)展，企業(yè)存儲(chǔ)需求也在朝著更多需求、更加苛刻條件的方向邁進(jìn)。此次戴爾和EMC合作無(wú)疑相比其他收購(gòu)要更容易形成合力，也更容易產(chǎn)生有利的影響，戴爾收購(gòu)EMC或?qū)⑹且粋�(gè)共贏的局面。
或引行業(yè)新變革
兩家公司的合作對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)或?qū)⑹且粋�(gè)共贏的局面，但是如此巨大的收購(gòu)必將對(duì)整個(gè)企業(yè)IT產(chǎn)品帶來(lái)巨大的影響。
兩家公司都是20世紀(jì)90年代第一次科技熱潮的受益者，但隨著云計(jì)算時(shí)代的發(fā)展，二者雖然都在努力轉(zhuǎn)型，但并不理想。如今，服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的超融合已經(jīng)成為趨勢(shì)，如果在單打獨(dú)斗對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都不是明智之舉。
2013年戴爾私有化之后，又與許多云服務(wù)供應(yīng)商合作，討論所謂的聚合架構(gòu)，為自己的客戶提供私人云服務(wù)。EMC則收購(gòu)虛擬化軟件公司VMware，收購(gòu)后雙方將圍繞VMware的軟件打造一個(gè)全新的融合的解決方案，以獲取更大價(jià)值。
不僅如此，EMC在存儲(chǔ)、安全和數(shù)據(jù)分析上擁有額外價(jià)值。戴爾沒(méi)有EMC在企業(yè)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上的影響力，戴爾和EMC的合作將成為業(yè)內(nèi)人士所謂的“聚合基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商”中一個(gè)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商。IT格局獲獎(jiǎng)變化，值得我們關(guān)注。
對(duì)國(guó)內(nèi)的影響
戴爾和EMC的合作自然對(duì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的影響，但是對(duì)于中國(guó)的IT市場(chǎng)呢？這種合作將帶來(lái)如何影響呢？
如今，自主可控已經(jīng)成為我國(guó)IT建設(shè)大趨勢(shì)，面對(duì)這一環(huán)境，國(guó)內(nèi)外IT巨頭都在尋求變化，聯(lián)想收購(gòu)IBM X86服務(wù)器，惠普紫光的合作，浪潮思科的合作都可以看出國(guó)內(nèi)外IT巨頭合作已經(jīng)成為搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要商業(yè)模式，收購(gòu)夠的戴爾和EMC如何搶占中國(guó)市場(chǎng)呢？
眾所周知，聯(lián)想和EMC在存儲(chǔ)方面已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段時(shí)間合作，這次收購(gòu)對(duì)聯(lián)想有何影響呢？戴爾與聯(lián)想的業(yè)務(wù)重合度非常高，勢(shì)必會(huì)對(duì)聯(lián)想進(jìn)行沖擊，如何處理好中國(guó)國(guó)產(chǎn)化政策呢？短期來(lái)說(shuō)可能這種合作將繼續(xù)，但是必將成為聯(lián)想和戴爾心中的一個(gè)刺，有了芥蒂的合作很難再有大的前景。
同時(shí)，對(duì)于華為這樣的國(guó)產(chǎn)廠商，也有著一定的沖擊，但多少還要看收購(gòu)后的的成果來(lái)看。
這是我對(duì)目前這次收購(gòu)案的幾點(diǎn)思考。
戴爾購(gòu)EMC是雙贏？
在資本市場(chǎng)，收購(gòu)的愿望都是美好的，但是企業(yè)之間的收購(gòu)，尤其是像戴爾和EMC這樣的可以說(shuō)是目前科技界最大的收購(gòu)，往往并不能帶來(lái)1+1>2的效果，這也是為何戴爾收購(gòu)EMC消息傳出后，為何引起這么大的影響。
戴爾為何要收購(gòu)EMC？最簡(jiǎn)單直接的回答當(dāng)然是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型并不是戴爾最近才提出來(lái)的，從兩年錢戴爾借助資本市場(chǎng)退市，那時(shí)候戴爾就以下定決心開(kāi)始轉(zhuǎn)型，只不過(guò)經(jīng)過(guò)了兩年的時(shí)間，戴爾發(fā)現(xiàn)，原本在消費(fèi)市場(chǎng)的策略在企業(yè)市場(chǎng)行不通。
企業(yè)基因這個(gè)無(wú)形的東西往往起到很大的作用，強(qiáng)大如微軟，雖然在消費(fèi)市場(chǎng)所向披靡，但是在面對(duì)當(dāng)前IT市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型步伐也步履蹣跚。戴爾公司要想快速轉(zhuǎn)型，通過(guò)收購(gòu)無(wú)疑是一個(gè)非�？焖俚氖召�(gòu)，而這個(gè)時(shí)候，面對(duì)同樣尋求轉(zhuǎn)型伙伴的EMC，雙方一拍即合也就不難理解了。
企業(yè)IT領(lǐng)域，比起服務(wù)器業(yè)務(wù)，戴爾的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)要稍顯遜色。作為全球的存儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者，EMC無(wú)疑是一個(gè)非常好的合作對(duì)象，雖然戴爾通過(guò)成功收購(gòu)EqualLogic、Compellent兩大產(chǎn)品線，但總體來(lái)說(shuō)，戴爾與EMC在存儲(chǔ)產(chǎn)品方面的重合度并不是很大，而且在2013年，之前，戴爾在存儲(chǔ)產(chǎn)品方面與EMC就有著長(zhǎng)達(dá)十年的合作。
隨著企業(yè)商業(yè)模式朝著多極化方向發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)中心從豎井式升級(jí)向著更加靈活的橫向擴(kuò)展，企業(yè)存儲(chǔ)需求也在朝著更多需求、更加苛刻條件的方向邁進(jìn)。此次戴爾和EMC合作無(wú)疑相比其他收購(gòu)要更容易形成合力，也更容易產(chǎn)生有利的影響，戴爾收購(gòu)EMC或?qū)⑹且粋�(gè)共贏的局面。
或引行業(yè)新變革
兩家公司的合作對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)或?qū)⑹且粋�(gè)共贏的局面，但是如此巨大的收購(gòu)必將對(duì)整個(gè)企業(yè)IT產(chǎn)品帶來(lái)巨大的影響。
兩家公司都是20世紀(jì)90年代第一次科技熱潮的受益者，但隨著云計(jì)算時(shí)代的發(fā)展，二者雖然都在努力轉(zhuǎn)型，但并不理想。如今，服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的超融合已經(jīng)成為趨勢(shì)，如果在單打獨(dú)斗對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都不是明智之舉。
2013年戴爾私有化之后，又與許多云服務(wù)供應(yīng)商合作，討論所謂的聚合架構(gòu)，為自己的客戶提供私人云服務(wù)。EMC則收購(gòu)虛擬化軟件公司VMware，收購(gòu)后雙方將圍繞VMware的軟件打造一個(gè)全新的融合的解決方案，以獲取更大價(jià)值。
不僅如此，EMC在存儲(chǔ)、安全和數(shù)據(jù)分析上擁有額外價(jià)值。戴爾沒(méi)有EMC在企業(yè)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上的影響力，戴爾和EMC的合作將成為業(yè)內(nèi)人士所謂的“聚合基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商”中一個(gè)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商。IT格局獲獎(jiǎng)變化，值得我們關(guān)注。
對(duì)國(guó)內(nèi)的影響
戴爾和EMC的合作自然對(duì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的影響，但是對(duì)于中國(guó)的IT市場(chǎng)呢？這種合作將帶來(lái)如何影響呢？
如今，自主可控已經(jīng)成為我國(guó)IT建設(shè)大趨勢(shì)，面對(duì)這一環(huán)境，國(guó)內(nèi)外IT巨頭都在尋求變化，聯(lián)想收購(gòu)IBM X86服務(wù)器，惠普紫光的合作，浪潮思科的合作都可以看出國(guó)內(nèi)外IT巨頭合作已經(jīng)成為搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要商業(yè)模式，收購(gòu)夠的戴爾和EMC如何搶占中國(guó)市場(chǎng)呢？
眾所周知，聯(lián)想和EMC在存儲(chǔ)方面已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段時(shí)間合作，這次收購(gòu)對(duì)聯(lián)想有何影響呢？戴爾與聯(lián)想的業(yè)務(wù)重合度非常高，勢(shì)必會(huì)對(duì)聯(lián)想進(jìn)行沖擊，如何處理好中國(guó)國(guó)產(chǎn)化政策呢？短期來(lái)說(shuō)可能這種合作將繼續(xù)，但是必將成為聯(lián)想和戴爾心中的一個(gè)刺，有了芥蒂的合作很難再有大的前景。
同時(shí)，對(duì)于華為這樣的國(guó)產(chǎn)廠商，也有著一定的沖擊，但多少還要看收購(gòu)后的的成果來(lái)看。
這是我對(duì)目前這次收購(gòu)案的幾點(diǎn)思考。